RTSS - Revista de Trabajo y Seguridad Social

Tras cinco años de la entrada en vigor de la Estrategia 2020 es necesario replantearse las medidas adoptadas hasta el momento dado el alto nivel de desempleo existente, el frágil crecimiento económico, las diferencias entre los distintos países europeos y el retroceso de los derechos laborales, lo que está produciendo desigualdades sociales que cuestionan que los objetivos de la Estrategia 2020 puedan conseguirse.

Palabras claves: política de empleo comunitaria, reformas laborales y derechos sociales.

Comentario a la Sentencia del Tribunal Supremo, Sala 3.ª, de 10 de febrero de 2015, rec. núm. 373/2014

Comentario a la Sentencia de la Audiencia Nacional 25/2015, de 19 de febrero, rec. núm. 341/2014

Comentario a la Sentencia del Tribunal Supremo, Sala 5.ª, 648/2015, de 17 de febrero, rec. núm. 61/2014

La crisis del empleo y las reformas laborales precarizadoras del trabajo asalariado han aumentado la discriminación por razón de género en el mercado laboral y la división sexual del trabajo. Como demuestran los datos del mercado de trabajo, y aunque en cuestiones cuantitativas respecto del desempleo, actividad y ocupación se hayan reducido las brechas entre mujeres y hombres, las diferentes manifestaciones de la precarización están afectando más a las primeras que a los segundos. Esto es en buena medida consecuencia de una serie de reformas laborales y de seguridad social erróneas que colocan el objetivo de la creación de empleo por encima de la protección del trabajo digno y de la eliminación de la discriminación en las relaciones laborales. Así, la escasa recuperación, fundamentada en la creación de trabajo temporal, se está centrando en el trabajo masculino, reabriéndose las brechas que se cerraron durante los primeros años de la crisis económica. Mientras, de manera paralela, la retirada del Estado en la provisión de servicios de atención y cuidados está produciendo una profundización en la crisis de los cuidados, que siguen siendo asumidos fundamentalmente por mujeres.

Palabras claves: reformas laborales, crisis económica, discriminación laboral, precariedad, cuidados y división sexual del trabajo.

Las mutuas de accidentes de trabajo iniciaron su andadura en el año 1900 al amparo de la Ley Dato sobre accidentes de trabajo. Desde entonces el protagonismo de las mismas ha sido variable. Ya en el año 1963 con la publificación del sistema de Seguridad Social se abrió el debate de su eventual desaparición, abandonando definitivamente el sector las compañías privadas de seguros a las que se achacaba el carácter antisocial de su intervención. A partir de esta fecha el protagonismo de estas entidades, centrado inicialmente en la cobertura de los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, se ha ido engrosando de forma significativa abarcando cada vez más prestaciones. Entre ellas cabe citar la realización de actividades de prevención de riesgos laborales y la gestión de varias prestaciones (prestaciones económicas y de la asistencia sanitaria en contingencias profesionales; prestación económica por incapacidad temporal en contingencias comunes; prestaciones por riesgo durante el embarazo y la lactancia; la prestación por cuidado de menores afectados por cáncer u otra enfermedad grave; la prestación por cese de actividad de los trabajadores autónomos y la gestión de determinados aspectos de la incapacidad temporal derivada de contingencias comunes). La nueva Ley de Mutuas 35/2014, en vigor desde el 1 de enero de 2015, ha venido a configurar un nuevo modelo en el que las mutuas pasan a denominarse colaboradoras de la Seguridad Social, se define el nuevo marco de actuación de las mismas en el sistema y se amplia significativamente su papel en la gestión de la incapacidad temporal de carácter común.

Palabras claves: mutua de accidentes de trabajo, incapacidad temporal y Seguridad Social.

La presente investigación se desarrolla con el objetivo de analizar los efectos que una adecuada planificación de la formación en ventas es capaz de ejercer en tres ámbitos: (a) el rendimiento percibido en los vendedores por parte de sus jefes de ventas; (b) el desempeño percibido en los vendedores por parte de sus jefes de ventas y (c) la capacidad de liderazgo desarrollada por el jefe de ventas. Adicionalmente, se trata de medir el impacto que tanto el desempeño como el liderazgo ejercen a su vez sobre el rendimiento. En último término, se aborda la vinculación directa entre el rendimiento del vendedor y su mayor eficacia. Para el desarrollo de la investigación se contó con las valoraciones efectuadas por 50 jefes de ventas de sus correspondientes vendedores, contrastándose todas las relaciones planteadas mediante la técnica de PLS (partial least square).

Palabras claves: formación, rendimiento, desempeño, liderazgo, eficacia y jefes de ventas.

La motivación, como fuerza impulsora, es un pilar básico en cualquier ámbito de la actividad humana: familiar, de ocio o laboral. Se trata de un proceso psicológico que produce el despertar, la dirección y la persistencia de acciones orientadas a la consecución de un objetivo. Por otro lado, las personas resilientes tienen una fuerte sensación de control sobre los acontecimientos, están más abiertas a los cambios en la vida y buscan permanentemente la manera de lograr superar una situación estresante. Nuestro objetivo es encontrar el paralelismo existente entre la motivación y la resiliencia dentro del equipo humano de una organización. Y en consecuencia, aportar un modelo único de medición de la motivación y la resiliencia.

Palabras claves: capacidad de afrontar el estrés, resiliencia, motivación y medición.