José Ramón Fernández de la Cigoña Fraga

La comunicación en cualquier organización es fundamental pero algo que en principio pudiera parecer sencillo entraña más dificultad de lo que parece. Las empresas para funcionar de manera óptima necesitan que sus recursos humanos y las diferentes partes de la organización actúen de modo coordinado para lograr la consecución de los objetivos corporativos y estratégicos de la compañía, algo casi imposible si el clima laboral de la organización es malo y los trabajadores se encuentran desmotivados.

Nuestros antepasados se instalaron en la península ibérica hace muchos años, por aquel entonces, no existía la Ley de Extranjería, ni un muro como el que quiere construir Donald Trump, el recientemente elegido presidente de los Estados Unidos, muro que por cierto ya existe, en las zonas donde las barreras naturales no ejercen esa función.

Retener y atraer profesionales con talento, es la clave de las empresas de éxito, por eso la manera de motivar, atraer y retener el talento, es caballo de batalla de los profesionales de los recursos humanos, que tienen que afinar los sistemas de retribución de las empresas, para que los trabajadores sientan que su esfuerzo se ve recompensado y a la vez este se encamine a la consecución de los objetivos de la organización.

Las relaciones laborales entre el empresario y el trabajador se regulan mediante leyes como el Estatuto de los Trabajadores, el convenio colectivo y el contrato de trabajo. Vivir de espaldas a la normativa laboral es casi imposible ya que constantemente surgen dudas y muchas veces se plantean problemas en relación con estos temas en el seno de las empresas, cuestiones que impregnan y forman parte del desenvolvimiento de las relaciones laborales entre las empresas y sus trabajadores.

Por su parte, los departamentos de administración de las empresas tienen que tener los conocimientos básicos, por lo menos para realizar correctamente los registros contables de los asientos de nóminas.

En ocasiones  a la elección del gestor fiscal, laboral y contable no se le da la importancia que realmente tiene, pero esta puede ser una decisión crítica que condicione el éxito o fracaso de un negocio. Imaginémonos a un experto conductor, ¿podría conducir con los ojos cerrados?, probablemente no llegaría muy lejos. Pues lo mismo sucede cuando un gestor fiscal, laboral y contable no realiza bien su trabajo para transmitir al empresario la situación real de la empresa y evitar contingencias fiscales y laborales.

La elección de un gestor, fiscal, laboral y contable no es, pues, una cuestión baladí, el empresario en muchas ocasiones conoce bien su negocio, pero no tiene conocimientos ni de administración, ni de impuestos, ni de laboral, por lo que es muy importante, no solo cumplir con las formalidades legalmente establecidas en estas materias, sino dar un paso más allá y abrir los ojos al empresario sobre la importancia de estas materias, alertándole sobre los peligros que se detecten, como fruto de la información que maneja el gestor.