José Ramón Fernández de la Cigoña Fraga

El team building, o construcción de equipos, se ha convertido en una práctica popular en el ámbito empresarial. Esta estrategia busca fortalecer las relaciones entre los miembros de un equipo, mejorar su comunicación y fomentar la colaboración entre ellos. Gracias a estas actividades se suelen producir mejoras del rendimiento y la productividad del grupo.

Para reforzar la cohesión y la confianza de los equipos, se realizan una serie de actividades y técnicas especialmente diseñadas para fortalecer y mejorar las relaciones de un equipo de trabajo. Las actividades a desarrollar pueden ser ejercicios de resolución de problemas, actividades recreativas, talleres de desarrollo personal y actividades al aire libre.

Sin embargo, como ocurre con cualquier actividad, el team building tiene sus ventajas e inconvenientes. En este artículo, exploraremos los aspectos positivos y negativos de esta actividad.

En el departamento de desarrollo de productos de «CreativaTech», existían dificultades de comunicación y su colaboración interna era escasa. El gerente, Martín, decidió organizar una actividad de team building para abordar estos problemas y fortalecer el espíritu de equipo en el grupo.

Nuevas voces se alzan en contra del teletrabajo, entre ellas la del CEO de OpenAI, Sam Altman, que ha expresado su escepticismo sobre el teletrabajo en una publicación en su blog personal.

Hasta la llegada del coronavirus SARS-CoV-2, el teletrabajo era una opción con no demasiada implantación en nuestro país, ya que solo era utilizado por el 4,3% de los trabajadores, según se reflejaba en una estadística de Eurostat. Sin embargo, tras el decreto del estado de alarma y el obligado confinamiento, se convirtió en una obligación para muchos trabajadores y en un salvavidas para muchas empresas al permitirles seguir trabajando.

Con la paulatina desaparición de las restricciones y, desde hace unos días, el fin de la emergencia internacional por la Covid-19, decretado por la OMS, cada vez se alzan más voces en contra del teletrabajo.

Conviene recordar que el teletrabajo no es simplemente hacer el mismo trabajo en casa que antes se realizaba en la oficina, ya que supone dotar a los trabajadores de la infraestructura necesaria, mantener o mejorar los niveles de eficiencia, medir el desempeño con indicadores y adaptar las reuniones y los proyectos, utilizando para ello distintos métodos y tecnologías para que todo funcione de manera correcta.

El artículo 4.1 del Reglamento (UE) 2016/679 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 27 de abril de 2016, relativo a la protección de datos (RGPD), considera dato personal «toda información relativa a una persona física identificada o identificable».

Entre los datos objeto de protección que se regulan en la Ley Orgánica 3/2018, de 5 de diciembre, de protección de datos personales y garantía de los derechos digitales, y que se desarrollan en el RGPD se encuentran la información relativa a la vida académica, profesional o laboral que se maneja en un proceso de selección de personal.

La legislación de protección de datos es de aplicación al tratamiento de datos efectuado por un empleador respecto de las personas trabajadoras, sin perjuicio de que el artículo 88 del RGPD permita que, mediante disposiciones legales o convenios colectivos, se establezcan «normas más específicas» con la finalidad de ofrecer una mejor y más adaptada protección del derecho a la protección de datos en el campo de las relaciones laborales.

Un itinerario es una ruta a seguir para llegar al final de un camino o meta. Los itinerarios formativos constituyen una hoja de ruta a largo plazo, en donde se programan de forma ordenada actividades formativas.

El principal objetivo de los itinerarios formativos es alcanzar una determinada meta, que suele ser desarrollar la competencia o competencias profesionales necesarias para capacitar a un trabajador para desempeñar un determinado puesto de trabajo. Se trata, pues, del pilar central sobre el que se sustenta cualquier plan de formación de una empresa.

Los itinerarios formativos son utilizados por las Administraciones públicas para la capacitación competencial profesional de determinados funcionarios, para la orientación de estudiantes y por las empresas para el desarrollo profesional de sus trabajadores.

«Nunca hay una segunda oportunidad para causar una primera buena impresión», decía Oscar Wilde, por eso cada vez son más las empresas que prestan una especial atención a darles una buena bienvenida a sus nuevos trabajadores. Tal es así, que ya tenemos hasta un anglicismo para denominar al proceso de incorporación corporativa, utilizando algunos responsables de Recursos Humanos el término onboarding.

Los primeros días son fundamentales en la relación entre el trabajador y su nueva empresa, ya que no son pocos los empleados que tras poner un pie en la empresa comienzan a pensar en poner los dos fuera de ella.

Una buena bienvenida es clave para retener el talento y para que el trabajador desarrolle su potencial en el menor plazo de tiempo posible, por ello, además de por razones de cortesía, un buen proceso de incorporación es una inversión muy rentable para la empresa.

El despido improcedente de un trabajador suele acarrear un coste determinado por la indemnización por despido correspondiente. Hasta hace poco, esta indemnización se situaba en 33 días por año trabajado con un máximo de dos anualidades.

Sin embargo, una reciente sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Cataluña/Barcelona pone en entredicho esta indemnización, siendo susceptible de ser engrosada, si no se compensa suficientemente el daño causado por el despido.

Según la sentencia de este tribunal, se establece para una trabajadora una indemnización que supera los 33 días por año trabajado, al considerar que la indemnización recibida por despido es claramente insignificante y no compensa el daño producido por la pérdida del puesto de trabajo.

Pero, además del coste directo asociado al despido hay una serie de costes indirectos u ocultos que las empresas deberían tener en consideración.

Cada vez eran más las fichas de ajedrez amenazadas sobre el tablero, por lo que el desenlace de la partida se decidiría en los próximos movimientos. Finalmente, la balanza se decantaría sobre el jugador que mejor aguantó la presión y no cometió errores.

«Se busca trabajador con resistencia a la presión», es el anuncio en muchas ofertas de empleo. ¿Será para jugar al ajedrez?

Después de varios años en la empresa, las perspectivas de futuro de Antonio eran buenas, era feliz en su trabajo, se le tenía en cuenta para proyectos importantes y en líneas generales cumplió con las expectativas para las que fue contratado.

Pero había algo que mejorar: su salario no se correspondía con las funciones que estaba realizando, así que se armó de valor y decidió solicitar un aumento.

Cundo salió del despacho de su jefe, lo hizo contento, pensó que su solicitud sería tenida en cuenta, ya que su jefe le dijo que estudiarían su solicitud con interés.

El tiempo empezó a pasar y el aumento no llegaba, pero además empezaron a pasar algunas cosas  extrañas. Su carga de trabajo disminuía, no le asignaban nuevos proyectos y se quedaba fuera de reuniones a las que antes acudía.

Siguió pasando el tiempo y el estado anímico de Antonio se empezó a resentir, empezó a cuestionarse su profesionalidad, repasaba en su cabeza si estaría haciendo las cosas mal y, antes de seguir cayendo en el pozo, decidió armarse de valor y pedir el finiquito.